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Innovation capabilities for global R&D projects in subsidiaries
European Journal of Innovation Management ( IF 4.750 ) Pub Date : 2019-08-05 , DOI: 10.1108/ejim-08-2018-0185 Elisangela Lazarou Tarraço , Roberto Carlos Bernardes , Felipe Mendes Borini , Dennys Eduardo Rossetto
European Journal of Innovation Management ( IF 4.750 ) Pub Date : 2019-08-05 , DOI: 10.1108/ejim-08-2018-0185 Elisangela Lazarou Tarraço , Roberto Carlos Bernardes , Felipe Mendes Borini , Dennys Eduardo Rossetto
Is the development of local innovation capabilities enough for foreign subsidiaries in emerging markets to be able to integrate into global R&D projects? The authors argue that it is not. The purpose of this paper is to show the central role of R&D capacities when it comes to inserting foreign subsidiaries in emerging markets into global R&D projects.,The study investigated 131 foreign multinational subsidiaries operating in Brazil. For each subsidiary, the authors surveyed two to five directors or C-level executives from innovation, R&D, engineering, product development and projects. the authors used structural equation modeling for analysis.,The results indicate that product and process innovations alone do not guarantee the insertion of the emerging market subsidiaries into global innovation projects. Such insertion depends on the subsidiary’s accumulation of R&D capacities.,The results reinforce the central issue of building product and process innovation capabilities as the first step toward a blueprint for global projects. However, the effort is not limited to these initiatives. Product and process innovation efforts need be reverted in headquarters’ eyes in order for subsidiaries to gain R&D center status. To achieve this, subsidiaries must align their technological innovations with multinational corporations’ innovation strategies.,In authors’ view, this study contributes to the literature in three main areas: the evolutionary process of innovation capability in subsidiaries, the reverse innovation debate and the discussion of subsidiaries’ initiatives.
中文翻译:
子公司全球研发项目的创新能力
开发本地创新能力是否足以使新兴市场中的外国子公司能够融入全球研发项目?作者认为并非如此。本文旨在说明在将新兴市场的外国子公司插入全球R&D项目中时,R&D能力的核心作用。该研究调查了131家在巴西运营的外国跨国子公司。对于每个子公司,作者调查了创新,研发,工程,产品开发和项目中的2至5名董事或C级高管。作者使用结构方程模型进行了分析。结果表明,仅产品和过程创新并不能保证新兴市场子公司能够融入全球创新项目。这种插入取决于子公司研发能力的积累。结果加强了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。结果强调了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。结果强调了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。这些努力不仅限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。这些努力不仅限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。
更新日期:2019-08-05
中文翻译:
子公司全球研发项目的创新能力
开发本地创新能力是否足以使新兴市场中的外国子公司能够融入全球研发项目?作者认为并非如此。本文旨在说明在将新兴市场的外国子公司插入全球R&D项目中时,R&D能力的核心作用。该研究调查了131家在巴西运营的外国跨国子公司。对于每个子公司,作者调查了创新,研发,工程,产品开发和项目中的2至5名董事或C级高管。作者使用结构方程模型进行了分析。结果表明,仅产品和过程创新并不能保证新兴市场子公司能够融入全球创新项目。这种插入取决于子公司研发能力的积累。结果加强了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。结果强调了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。结果强调了构建产品和流程创新能力的核心问题,这是迈向全球项目蓝图的第一步。然而,努力不限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。这些努力不仅限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。这些努力不仅限于这些举措。为了使子公司获得研发中心的地位,需要在总部重新审视产品和工艺创新的努力。为此,子公司必须使其技术创新与跨国公司的创新战略保持一致。作者认为,这项研究为以下三个主要领域的文献做出了贡献:子公司创新能力的演化过程,反向创新辩论和讨论。子公司的举措。