Silicon Valley’s innovation ecosystem has evolved in the last decade. In this study we aim to understand how and why Silicon Valley evolves by identifying changes on the role played by the Triple Helix Agents. We also aim at identifying if changes in one of the agents trigger evolution of the others. Taking the startup as the unit of analysis and applying a multiple case-study approach, the results are analyzed on the bases of the Triple Helix Model and interpreted in the light of the periods of development of an entrepreneurial venture. Our findings suggest that the role of the Triple Helix agents evolves over time and therefore, so does an innovative ecosystem. Main changes refer to the (1) rise of accelerator programs as a new player in the ecosystem; (2) an early engagement of corporations with startups; (3) the geographical expansion of Silicon Valley, now including San Francisco; (4) an increasing commitment of universities with capital funds; and (5) the rise of micro-multinationals due to talent shortage and fierce competition in the area.摘 要在过去十年中硅谷的创新生态体系不断发展。在这项研究中,我们旨在通过识别三螺旋机构所起作用的变化来了解硅谷如何以及为何发展。我们的目的还在于确认其中一个机构的变化是否会引发其他机构的进化。本文以创业公司为分析单位,运用多种案例的研究方法,在三螺旋模型的基础上对结果进行分析,并根据创业企业的发展阶段进行解释。我们的研究结果表明,三螺旋机构的作用随着时间的推移而发展,创新生态体系也是如此。主要变化在于:(1)加速器计划作为生态体系中的新参与者兴起; (2)大公司与高技术新创公司(Start-ups)的早期关联; (3)硅谷的地理扩张,现在已包括旧金山市; (4)大学越来越多地承诺为资本基金工作; (5)由于硅谷地区人才短缺和竞争激烈,微型跨国公司兴起。RésuméL'écosystème de la Silicon Valley a évolué au cours de la dernière décennie. L'objectif de cet article est d'identifier les changements dans les rôles joués par les agents de la Triple Hélice afin de comprendre comment et pourquoi la Silicon Valley évolue; de même, l'étude cherche à savoir si les changements au niveau de l'un des agents entraînent l'évolution des autres. L'article prend la startup comme unité d'analyse et applique une approche d'étude de cas multiple. Les résultats sont analysés sur la base du modèle de la Triple Hélice et interprétés à la lumière des périodes de développement de l'entreprise. Ils suggèrent que le rôle des agents de la Triple Hélice évolue dans le temps, et qu'il en est de même pour l'écosystème d'innovation. Les changements importants sont en rapport à (1) la montée en puissance des accélérateurs de programmes comme un nouvel acteur de l'écosystème; (2) un engagement à temps des entreprises avec les start-ups, (3) l'expansion géographique de la Silicon Valley, incluant maintenant San Francisco; (4) un engagement croissant des universités avec des capitaux; et (5) la montée des micro-multinationales en raison de la pénurie de talents et de la forte concurrence dans la région.ResumoO ecossistema de inovação do Vale do Silício se desenvolveu na última década. Neste artigo nos propomos entender como e porque o Vale do Silício se desenvolve identificando mudanças no papel assumido pelos atores da Hélice-Tríplice. Nos propomos também a identificar se as mudanças em um dos atores desencadeia a evolução nos demais. Tomando as startups como unidades de análise e aplicando uma abordagem de múltiplos casos de estudo, os resultados são analisados nas bases no modelo de Hélice-Tríplice e interpretados à luz dos períodos de desenvolvimento de uma iniciativa empresarial com perfil inovador. Nossas descobertas sugerem que o papel dos agentes de Hélice-Tríplice evolui ao longo do tempo e, por consequência, evolui também em ecossistema inovativo. Mudanças centrais se referem a (1) ascensão de programas aceleradores como novos agentes no ecossistema; (2) um engajamento precoce de empresas com startups ; (3) a expansão geográfica do Vale do Silício, incluindo, agora, São Francisco; (4) um compromisso crescente de universidades com fundos de capital; e (5) ascensão de micro-multinacionais devido carência de talento e concorrência acirrada na área.АннотацияИнновационная экосистема Силиконовой долины менялась в течение последнего десятилетия. В настоящем исследовании мы попытались понять, как и почему развивается Силиконовая долина, охарактеризовав смену ролей агентов Тройной спирали. Мы также поставили задачу определить, оказывают ли влияние изменения одного агента на развитие остальных участников. Проанализировав стартап как самостоятельный объект исследования путем рассмотрения нескольких практических примеров, нами были получены результаты в рамках Теории тройной спирали и интерпретированы в контексте периодичности развития предпринимательского проекта. Наши выводы указывают на то, что роль агентов Тройной спирали изменяется с течением времени, равно как и сама инновационная экосистема. Значительные изменения связаны с: 1) запуском программ акселлерации в качестве нового участника экосистемы; 2) сотрудничеством корпораций со стартапами на ранней стадии; 3) географической экспансией Силиконовой долины, которая теперь включает Сан-Франциско; 4) усиливающееся взаимодействие университетов с инвестиционными фондами; 5) рост микро-корпораций по причине недостатка кадров и жесткой конкуренции в регионе.ResumenEl ecosistema de innovación de Silicon Valley ha evolucionado en la última década. El objectivo de este estudio es el de entender cómo evoluciona ese ecosistema debido a cambios en el papel desempeñado por los agentes de la Triple Hélice, y en particular, cómo los cambios en uno de esos agentes desencadena cambios en los otros. Tomando las start-ups como unidad de análisis y utilizando múltiples estudios de caso, los resultados se analizan en base al Modelo de Triple Hélice y se interpretan a la luz de las etapas de desarrollo de una empresa. Nuestros hallazgos sugieren que el papel de los agentes de la Triple Hélice evoluciona con el tiempo y, por lo tanto, también lo hace el ecosistema innovador. Los principales cambios se refieren a: (1) el aumento de los programas de aceleradoras como un nuevo actor en el ecosistema; (2) un compromiso temprano de las grandes corporaciones con los nuevos emprendedores; (3) la expansión geográfica de Silicon Valley, que ahora incluye la ciudad de San Francisco; (4) un compromiso creciente de las universidades con las empresas de capital de riesgo; y (5) el aumento de las micro-multinacionales debido a la escasez de talento y a la feroz competencia en el área.

中文翻译：

---

三重螺旋与创新生态系统的演变：以硅谷为例

硅谷的创新生态系统在过去十年中得到了发展。在本研究中，我们旨在通过确定Triple Helix代理所扮演的角色的变化来了解硅谷的发展方式和原因。我们还旨在确定一种作用剂的变化是否触发了另一种作用剂的进化。以创业公司为分析单位，并采用多案例研究的方法，在三螺旋模型的基础上对结果进行了分析，并根据创业企业的发展时期对其进行了解释。我们的发现表明，Triple Helix代理的作用会随着时间而发展，因此，创新的生态系统也是如此。主要变化是指（1）加速器程序作为生态系统中的新参与者崛起；（2）公司尽早与初创公司接触；（3）硅谷的地域扩张，现在包括旧金山；（4）增加具有资金的大学的承诺；（5）由于该地区人才短缺和激烈竞争而引起的微型跨国公司的崛起。在这一研究中，我们逐步通过识别三螺旋机构我们的目的还在于确认其中一个机构的变化是否会引发其他机构的进化。此处以创业公司为分析单位，运用多种案例的研究方法，在三螺旋模型的基础上对结果进行分析，并根据创业企业的发展阶段进行解释。我们的研究结果表明，三螺旋机构的作用转移时间的转移而发展，创新生态体系也如此。主要变化在于：( 1）加速器计划作为生态体系中的新参与者兴起；（2）大公司与高技术新创公司（Start-ups）的早期关联；（3）硅谷的地理扩张，现在已包括旧金山市；（4）大学越来越多地承诺为资本基金工作；（5）由于硅谷地区人才减少和竞争激烈，微型跨国公司兴起。硅谷的RésuméL'écosystème和dernièredécennie的合作社。更改商品的身份证明书的名称更改商品的名称和名称，并在硅谷致谢。demême，特工在与自闭症亲密接触后发生的变化。分析和初创公司共同使用商标的初衷。在三倍的Hélice等企业间的基础设施上进行的分析研究。Il suggérentque leroôledes agent de la TripleHéliceévoluedans le temps，and qu'il en est demêmepour l'écosystèmed'innovation。变更和解的重要事项（1）符合要求的新计划获得批准。（2）与企业初创公司的互动程度较低；（3）硅谷扩张公司，包括旧金山的维护者；（4）联合国认可的新月形牛角面包；等人（5）微型人才跨国公司和高级并发性丹尼尔·拉格尼翁。恢复自然生态的生态系统。Neste artigo nos propomos entcom como e porque o Vale doSilíciose desenvolve identificandomudançasno papel assumido pelos atores daHélice-Tríplice。Nos propomostambém具有同等的意义，就像novodeçãonovodeçãode memais。Tomando是一家初创公司，它以合营企业的形式在科特迪瓦建立起了自己的企业，在此基础上，没有任何人可以解释，解释和解释企业的发展。埃塞俄比亚－特里普利采伐者的临时调查员，研究人员，研究人员和经济学人。Mudançascentrais se引用（1）不得将任何生态系统的航空器作为程序进行升级；（2）新兴企业公司；（3）位于圣弗朗西斯科州agora的incluindo的expaleãogeográficado Vale doSilício；（4）首都大学联合会；e（5）微型多学科交流人才培养计划。АннотацияИнновационнаяэкосистемаСиликоновленелеле Внастоящемисследованиимыпопыталисьпонять，Мытакжепоставилизадачуопределить，оказываютливлияниеизмененияодногоагентанаразвитиеостальныхучастников。Проанализировавстартапкаксамостоятельныйобъектисследованияпутемрассмотрениянесколькихпрактическихпримеров，намибылиполученырезультатыврамкахТеориитройнойспиралииинтерпретированывконтекстепериодичностиразвитияпредпринимательскогопроекта。Нашивыводыуказываютнато，чторольагентовТройнойспиралиизменяетиясатени Значительныеизменениясвязаныс：1）запускомпрограммакселлерациивкачественовогоучастникаэкос 2）сотрудничествомкорпорацийсостартапаминараннейстадии; 3）географическойэкспансиейСиликоновойдолины，котораятеперьвключаетСан-Франциско; 4）усиливающеесявзаимодействиеуниверситетовсинвестиционнымифондами；5）ростмикро-корпорацийпопричиненедостаткакадровижесткойконкуренцииврегионе.ResumenElecosistema deennovacióndeEnnovación。埃斯皮埃尔·埃斯特维埃·埃斯特维奇·埃塞俄比亚·德·皮埃尔·埃德·皮埃尔·埃塞俄比亚·德·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维奇·埃斯特维西·埃斯特维奇·埃斯特维西·埃斯特维克·埃塞维西·埃斯特维克·埃塞维西·埃塞维西·埃斯特里克·埃斯特维西·伊斯特维西·埃斯特里克·埃斯特维斯特·伊斯特里·埃斯特维西·伊斯特维西·伊斯特维尤（El Objectivo de Este Estudio es El de Enenter）提出的结论之前，他在三重埃利西亚州的特工（尤其是在洛杉矶）工作。加利福尼亚的Tomando初创公司和ca的初创公司共同成立，而在洛杉矶的Modelo de TripleHélice基地的初创公司则解释了在la laz de la et alapas de sarrollo de una empresa的基础。墨西哥三重健康食品批发商，健康食品批发商，生态健康创新者。洛杉矶校长简介：（1）生态系统行动者新成员名单 （2）临时企业法人临时合规；（3）位于旧金山市的硅谷地理扩展博物馆；（4）里斯哥首都雷普斯科斯大学的不妥协性；（5）在多才多艺的年轻人中赢得了微薄的多种族的支持。