Abstract Observing that store brands are often introduced in multiple-echelon supply chains, however, the common wisdom from analytical models on store brands has been obtained from two-echelon supply chains, we investigate the strategic interaction in a three-echelon supply chain (manufacturer-distributer-retailer) with a store brand and its corresponding impacts. This research reveals the ways in which store brand affects the interaction and performance of the three-echelon supply chain, as it is significantly different from the two-echelon case. In particular, when the store brand is moderately competitive, the nature of the interaction between the national-brand manufacturer and the distributer can change from dependence to independence, enabling the national-brand manufacturer to manipulate its price leadership to increase its wholesale price instead, leaving the distributer itself to deter the SB introduction. Consequently, the distributer plays a special role as a buffer between the national-brand manufacturer and the retailer. When the store brand is competitive enough and finally introduced, all channel members may benefit from the store brand introduction, but this phenomenon never occurs in the two-echelon case under the same conditions. Therefore, this study increases our understanding of how store brand affects the multiple-echelon supply chain and provides another important theoretical explanation for why executive managers of national brand products need not overreact to the introduction of their retailers’ store brands.

中文翻译：

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店铺品牌引入对多梯队供应链的影响

摘要 观察到多级供应链中经常引入商店品牌，而商店品牌分析模型的共同智慧已经从二级供应链中获得，我们研究了三级供应链（制造商）中的战略互动-distributer-retailer) 与商店品牌及其相应的影响。这项研究揭示了商店品牌影响三级供应链互动和绩效的方式，因为它与二级供应链的情况有显着差异。尤其是当门店品牌具有中等竞争力时，民族品牌制造商与分销商之间的互动性质可以从依赖转变为独立，使民族品牌制造商能够操纵其价格领先地位来提高批发价格，而让分销商自己阻止 SB 的引入。因此，分销商在民族品牌制造商和零售商之间扮演着特殊的缓冲角色。当门店品牌具有足够的竞争力并最终引入时，所有渠道成员都可能从门店品牌引入中受益，但这种现象在同等条件下的两梯队情况下绝不会发生。因此，这项研究增加了我们对商店品牌如何影响多级供应链的理解，并为民族品牌产品的执行经理为什么不需要对其零售商的商店品牌的引入反应过度提供了另一个重要的理论解释。让分销商自己阻止 SB 的引入。因此，分销商在民族品牌制造商和零售商之间扮演着特殊的缓冲角色。当门店品牌具有足够的竞争力并最终引入时，所有渠道成员都可能从门店品牌引入中受益，但这种现象在同等条件下的两梯队情况下绝不会发生。因此，这项研究增加了我们对商店品牌如何影响多梯队供应链的理解，并为民族品牌产品的执行经理为什么不需要对其零售商商店品牌的引入反应过度提供了另一个重要的理论解释。让分销商自己阻止 SB 的引入。因此，分销商在民族品牌制造商和零售商之间扮演着特殊的缓冲角色。当门店品牌具有足够的竞争力并最终引入时，所有渠道成员都可能从门店品牌引入中受益，但这种现象在同等条件下的两梯队情况下绝不会发生。因此，这项研究增加了我们对商店品牌如何影响多级供应链的理解，并为民族品牌产品的执行经理为什么不需要对其零售商的商店品牌的引入反应过度提供了另一个重要的理论解释。当门店品牌具有足够的竞争力并最终引入时，所有渠道成员都可能从门店品牌引入中受益，但这种现象在同等条件下的两梯队情况下绝不会发生。因此，这项研究增加了我们对商店品牌如何影响多梯队供应链的理解，并为民族品牌产品的执行经理为什么不需要对其零售商商店品牌的引入反应过度提供了另一个重要的理论解释。当门店品牌具有足够的竞争力并最终引入时，所有渠道成员都可能从门店品牌引入中受益，但这种现象在同等条件下的两梯队情况下绝不会发生。因此，这项研究增加了我们对商店品牌如何影响多梯队供应链的理解，并为民族品牌产品的执行经理为什么不需要对其零售商商店品牌的引入反应过度提供了另一个重要的理论解释。