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A Conceptual Framework for Increasing Innovation through Improved Selection of Specialized Professionals
Engineering Management Journal ( IF 2.5 ) Pub Date : 2019-01-02 , DOI: 10.1080/10429247.2018.1548231
Keith L. Jeffcoat 1 , Timothy J. Eveleigh 2 , Bereket Tanju 2
Affiliation  

Abstract Engineering managers involved in product development and manufacturing are responsible for proposing and developing ideas and concepts that will benefit new or existing products and processes. Improved methods are required to identify, prioritize, and integrate the opinions, ideas, and concepts proposed by specialized professionals (SP) or subject matter experts into their existing product development and process improvement. Identifying the optimal SPs and utilizing these for concept generation efforts can lead engineering management working in the new product/technology development space toward an improved idea/concept generation, increased innovation, and ultimately, superior products and processes. Methods for locating, assessing, and ranking SPs vary with every organization, but in general, systematic methods and processes are not considered, which results in the reliance on internal or limited external experts. This study aims to directly impact the engineering managers by bridging the gap between the traditional business management and core engineering management for providing guidance and improving the way in which the practicing engineering managers deal with new product development and management of technology. This experimental study is derived using a real-world engineering problem, which is faced in the field of engineering management, and the results support the implementation of a conceptual SP-focused framework that provides an increased quality of the concept generation outputs, improved preparation for future product development stages, and reduced costs.

中文翻译:

通过改进专业人才选择来促进创新的概念框架

摘要 参与产品开发和制造的工程经理负责提出和开发有益于新产品或现有产品和流程的想法和概念。需要改进的方法来识别、优先排序,并将专业人士 (SP) 或主题专家提出的意见、想法和概念整合到他们现有的产品开发和流程改进中。确定最佳 SP 并将其用于概念生成工作可以引导在新产品/技术开发空间中工作的工程管理朝着改进的想法/概念生成、增加创新,并最终获得卓越的产品和流程。定位、评估和排名 SP 的方法因每个组织而异,但总的来说,没有考虑系统的方法和流程,导致依赖内部或有限的外部专家。本研究旨在通过弥合传统业务管理与核心工程管理之间的差距,直接影响工程经理,以提供指导和改进实践工程经理处理新产品开发和技术管理的方式。本实验研究是利用工程管理领域面临的现实工程问题得出的,结果支持以概念 SP 为重点的框架的实施,该框架提供了更高质量的概念生成输出,改进了准备工作未来的产品开发阶段,并降低成本。这导致依赖内部或有限的外部专家。本研究旨在通过弥合传统业务管理与核心工程管理之间的差距,直接影响工程经理,以提供指导和改进实践工程经理处理新产品开发和技术管理的方式。本实验研究是利用工程管理领域面临的现实工程问题得出的,结果支持以概念 SP 为重点的框架的实施,该框架提供了更高质量的概念生成输出,改进了准备工作未来的产品开发阶段,并降低成本。这导致依赖内部或有限的外部专家。本研究旨在通过弥合传统业务管理与核心工程管理之间的差距,直接影响工程经理,以提供指导和改进实践工程经理处理新产品开发和技术管理的方式。本实验研究是利用工程管理领域面临的现实工程问题得出的,结果支持以概念 SP 为重点的框架的实施,该框架提供了更高质量的概念生成输出,改进了准备工作未来的产品开发阶段,并降低成本。本研究旨在通过弥合传统业务管理与核心工程管理之间的差距,直接影响工程经理,以提供指导和改进实践工程经理处理新产品开发和技术管理的方式。本实验研究是利用工程管理领域面临的现实工程问题得出的,结果支持以概念 SP 为重点的框架的实施,该框架提供了更高质量的概念生成输出,改进了准备工作未来的产品开发阶段,并降低成本。本研究旨在通过弥合传统业务管理与核心工程管理之间的差距,直接影响工程经理,以提供指导和改进实践工程经理处理新产品开发和技术管理的方式。本实验研究是利用工程管理领域面临的现实工程问题得出的,结果支持以概念 SP 为重点的框架的实施,该框架提供了更高质量的概念生成输出,改进了准备工作未来的产品开发阶段,并降低成本。
更新日期:2019-01-02
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